文化是一個城市的根脈和靈魂。宋文化在開封具有獨特、永恒的優(yōu)勢，開封是宋文化最肥沃的土壤。
        近幾年來，開封市委市政府提出了文化+的城市發(fā)展戰(zhàn)略，整個城市的文化氛圍，更加濃厚，處處充滿了文化的魅力。
        清明上河園正是因為植根于最肥沃的宋文化的土壤上，所以才能長成一棵根深葉茂的參天大樹，形成了宋韻獨特、風貌別致、效益顯著的文化旅游景區(qū)，成為開封一張靚麗的文化旅游名片。
        二十年來，清明上河園堅持高標準規(guī)劃、高速度建設、高效率運營，以宋文化鮮明的特色優(yōu)勢和發(fā)達的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，正在形成。
        “我覺得，清明上河園能夠發(fā)展二十年，做到目前這樣一個良好的發(fā)展態(tài)勢，可以說，這是跟清明上河園的管理、運營團隊，始終如一地堅持挖掘宋文化分不開的?！睂Υ耍_封清明上河園股份有限公司常務副總經(jīng)理高建彪的感受十分深刻。
        在高建彪看來，清明上河園人以宋文化為切入點，去發(fā)展、去經(jīng)營、去建設、去投入，二十年來，始終是這個思路，一以貫之，堅持這么多年，非常難能可貴。
        作為清明上河園的運營管理者，把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，這固然是工作的核心內(nèi)容；但是，他們并沒有為了把這個經(jīng)營指標做好，就拋棄了或者說是放松了對文化挖掘的堅持。
        他們始終如一，咬定文化這座青山不放松。
        “國內(nèi)很少有景區(qū)能夠這樣以堅持挖掘傳統(tǒng)文化為出發(fā)點，去建設、打造、提煉景區(qū)文化品牌，可以說，在傳統(tǒng)文化挖掘方面,清明上河園是獨樹一幟的。”高建彪充滿了自豪。
        二十年來，清明上河園規(guī)模不斷地擴大，始終保持了一個良好的增長態(tài)勢，以較小的投入，這個所謂較小，主要是和當前很多的文旅項目，動不動投資可能就是幾十億、上百億，甚至上千億相比較而言。
        從某種意義上來說，清明上河園是深入的一種精耕細作、一點一點、以較小的投入，發(fā)展到目前這種狀況。從盈利水平來說，是非常理想的一種狀態(tài)。其利潤額，在新三板的上市公司乃至主板上市的公司里面，都是位居前十幾位。
        “以我們這樣一個規(guī)模，我覺得這個確實非常難得?！备呓ū胝f。
        “當然了，隨著市場形勢的不斷地變化，清明上河園也面臨著游客市場的壓力。就是說，白天來的游客，我們可以理解為大部分是觀光型的游客，增長的壓力越來越大，空間越來越小。應該說，作為我們經(jīng)營層面，還是承擔了很大的壓力?！备呓ū胩寡浴?br />         高建彪對清明上河園的產(chǎn)品和游客市場進行了清醒而又精準地研判：“當然，中國的游客市場非常大，河南有一億人口，來過清明上河園的人，畢竟還是少數(shù)，我們的市場潛力還非常巨大?！?br />         游客為什么要不斷地來你這個景區(qū)？
        “所以，我們要給游客提供不斷來園區(qū)的理由：不斷地推出新東西、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，讓游客來消費、來體驗、來感受?！备呓ū胝f。
        基于這些原因，二0一七年，清明上河園決策者提出了轉型升級：清明上河園由觀光型景區(qū)，向休閑、度假型景區(qū)去轉變。
        在高建彪看來，現(xiàn)在的游客，見識越來越多，對景區(qū)的環(huán)境、產(chǎn)品、人文等方方面面，可以說要求越來越高，口味也越來越挑剔。所謂轉型升級，就是要適應游客不斷提高的消費需求。
        所以，高建彪認為，轉型升級對清明上河園來說，尤其重要。

        “我們具體的思路，就是要讓景區(qū)多業(yè)態(tài)化的發(fā)展，對門票的依賴程度逐步降低，增加清明上河園非門票收入的比重。由過去的半日游的觀光型景區(qū)，發(fā)展為一日到兩日游的旅游目的地，給游客更好的體驗感。這是我們的一個定位和思路?！睂Υ?，高建彪充滿了信心。