為拓寬管理層視野，進(jìn)一步創(chuàng)新、深化、細(xì)化“高層決策、業(yè)務(wù)細(xì)化、區(qū)域管理、責(zé)任到人”的老君山管理模式，2019年11月25日上午，老君山文旅集團(tuán)在二樓會議室舉行部分管理人員2019年度工作總結(jié)匯報會。

        會議由老君山景區(qū)文化總顧問張記主持。根據(jù)董事局楊主席的意見，參加匯報的人員需站在公司總經(jīng)理的角度撰稿并匯報，現(xiàn)場對匯報人員進(jìn)行打分。
        會議現(xiàn)場，部分管理人員做總結(jié)匯報
        管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為管理者必須增強(qiáng)與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識，把學(xué)習(xí)擺在重要地位。
        老君山文旅集團(tuán)極為重視學(xué)習(xí)的重要性，本次匯報會的舉辦，極大地促進(jìn)了管理人員自我增壓、激發(fā)動力的學(xué)習(xí)熱情。
        會議最后，由老君山董事局主席楊植森做總結(jié)發(fā)言，他講到：本次總結(jié)匯報會是成功的，各位匯報人能夠?qū)嵤虑笫堑目偨Y(jié)出2019年的工作并展示出良好的表達(dá)能力。雖還存在有一定不足、但依然是誠懇、翔實(shí)和充滿驚喜的。今后，我們要堅持把考核與干部使用有機(jī)結(jié)合，提高管理人員的創(chuàng)新意識、敬業(yè)意識，增強(qiáng)干部的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神，從而更好地適應(yīng)老君山的發(fā)展需要。